analisi dei processi
L'analisi dei processi decisionali di un'azienda permette di eseguire una chiara fotografia di come un'azienda gestisce i propri documenti, le proprie decisioni e il proprio tempo.

L'obiettivo di fotografare il processo decisionale dell'azienda è di poter analizzare dove esso diviene inefficiente a causa degli elementi che lo compongono:
  • Persone
  • Informazioni
  • Strumenti
La valutazione del processo decisionale avviene attraverso una serie di interviste svolte direttamente sul campo, affiancando le persone coinvolte direttamente nel proprio lavoro quotidiano.

Prima di qualsiasi cura è necessario eseguire delle misurazioni circa lo stato di salute dell'azienda, a questo riguardo i consulenti Link hanno sviluppato un modello di indicatori in grado di misurare 'i valori' più importanti di una realtà produttiva.

La pluriennale esperienza maturata da Link consente di confrontare gli indici rilevati con quelli di aziende della stessa tipologia, dimensione e territorio.

Il confronto degli indici, insieme con l'analisi dei processi, consente di proporre al cliente/partner la tipologia e l'intensità dell'intervento da svolgere e soprattutto di MISURARE costantemente i progressi ottenuti.

Cosa si intende con ADP:
  • La situazione attuale dell'azienda, dove si trova e come gestisce le attività operative
  • Quali sono gli obiettivi dell'azienda, dove vuole andare
  • Quali sono gli indicatori logistici da misurare e monitorare (efficienze, livello di servizio, magazzini, costi).

Chi esegue l'analisi dei processi di pianificazione:
  • Consulenti che affiancano nel lavoro quotidiano le varie funzioni coinvolte nel processo decisionale
  • Consulenti con provata e 'misurata' esperienza

Proposta concreta e fattibile
  • Concreta perché eseguita a piccoli passi, evidenziando eventuali colli di bottiglia o limitazioni al miglioramento
  • Fattibile perché condivisa dalle varie funzioni aziendali e valutata anche dal punto di vista dei costi

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