Organizziamo corsi di formazione calibrati sulle reali richieste delle aziende

Ecco alcuni corsi attivati in passato e replicabili su richiesta:

Programmazione Produzione, Gestione Acquisti, Gestione Magazzino, Costi, Indici di Performance, Lean Production, Comunicazione in azienda.

Corsi in programma:

Corso Tecniche pratiche per la Gestione della Produzione

Obiettivo: fornire ai partecipanti elementi pratici per la Programmazione e la Gestione della produzione. Saranno presentate le tecniche di gestione della produzione attualmente utilizzate nelle PMI italiane: Kanban, MRP, Lean production. Altri argomenti trattati riguardano la gestione della qualità, della raccolta dei dati di produzione e della misurazione delle performance produttive.

Durante il corso saranno sviluppati alcuni esempi pratici con supporto di software specialistico. Sarà inoltre presentato un caso reale aziendale attinente al programma del corso.

Contenuti del percorso formativo:

- Caratteristiche e problematiche della produzione su commessa e ripetitiva.

- Gestione dei Processi e dei Bilanciamenti fra le Funzioni.

- Come gestire al meglio l’ordine del cliente.

- La gestione dei materiali a scorta ed a fabbisogno.

- La pianificazione dei fabbisogni con l’ MRP e la gestione dei componenti mancanti ( Stock Out).

- APS: Advanced Planning and Scheduling – La Schedulazione della Produzione a Capacità Infinita ed a capacità Finita.

- KPI: Key Performance Indicators – Indicatori di misura delle performance produttive.

- Tipologie di statistiche legate all’efficienza produttiva.

- La metodologia Kanban.

- SFC: Shop Floor Control –  I sistemi di controllo dell’avanzamento della produzione e dei costi.

- Esempi di moderni sistemi informativi di produzione.

Destinatari: il corso è rivolto principalmente a responsabili di stabilimento, ufficio programmazione della produzione, acquisti e logistica.

Docente: Samuele Brandellero, Consulente Organizzativo, CPIM, esperto in logiche di Pianificazione della Supply Chain.

Durata del corso: 16 ore

 

Corso Lean Manufacturing

Obiettivi

Permettere ai partecipanti di conoscere i principi e le logiche della Lean Manufacturing sia attraverso lezioni teoriche che simulazioni pratiche.

Alla fine del corso i partecipanti avranno acquisito le modalità per riprogettare il processo produttivo in un’ottica “snella”, per ridurre i lead time e generare valore per il cliente attraverso il miglioramento della qualità, dei costi e dei tempi di produzione.

Contenuti del percorso formativo

- Introduzione – dalla cultura tradizionale alla cultura Lean

- Cinque-S – i cinque elementi e come sono usati alla base della implementazione della Lean

- Il tempo – la strategia fondamentale per aumentare la qualità, la sicurezza, diminuire i costi e garantire le consegne

- Sprechi – riconoscere e capire la differenza tra attività a “Valore aggiunto” e attività a “NON Valore Aggiunto”

- Inventario – tipologie di scorte e magazzini e come diminuirle

- Processi a prove di errore – l’importanza di prevenire gli errori prima che diventino un difetto

- Autonomation – Jidoka come automazione con un tocco umano sia nelle macchine che nei processi manuali.

- Processo produttivo – le nove tattiche per rendere una produzione veramente “snella”

- Metriche – Perché usarle e a cosa servono

- Value Stream Mapping – I flussi di valore che fluiscono attraverso l’organizzazione. Come creare le mappe degli stati attuali, ideali e futuri.

- Lavori standard –Come sviluppare i lavori standard e perché è necessario permettere il miglioramento continuo

- Standard Operation Tools – Quali sono e come utilizzare gli strumenti per la definizione dei lavori standard

- Controlli Visivi –   Come dei semplici indicatori visivi possono essere usati per identificare condizioni anomale, mantenere la produzione sotto controllo e facilitare le azioni correttive

- Flusso continuo – Come i lavori standard, il Just in Time, la produzione pull, il personale multi skill e l’eliminazione degli sprechi permettano il flusso continuo

- Personale multi skill – Come la combinazione delle specialità possa incrementare la flessibilità di un’azienda e la riduzione del tempo di realizzazione del prodotto

- Accelerated Improvement Workshop – Come questo tipo di evento faciliti la soluzione dei problemi e l’implementazione della Lean

Destinatari del corso
Direttori di Stabilimento, Direttori e Responsabili di Produzione, Pianificazione e Controllo, Logistica e Supply Chain

Docente
Luca Sarto – Consulente aziendale di processo con nove anni di esperienza sulla Lean Manufacturing acquisita presso la Boeing Lean Consulting e applicata nelle aziende sia a carattere multinazionale che medio-piccole dove ha lavorato come responsabile area operation.

Durata
Il corso prevede 16 moduli teorici e 4 sessioni di simulazione per la durata complessiva di 32 ore.

Metodologia didattica
Durante il corso verrà simulato in aula un progetto di trasformazione da produzione tradizionale a produzione Lean.
I partecipanti saranno i protagonisti partecipando attivamente e conducendo le sessioni pratiche

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