valutazione della competenza
Da anni Link offre ai propri clienti/partner soluzioni per analizzare, misurare e migliorare i processi aziendali in ambito di strumenti, informazioni e formazione.
I progetti sviluppati da Link hanno sempre ottenuto risultati concreti e misurabili, con un'unica variabile indipendente: le competenze delle persone che compongono un'azienda.
Facendo incontrare l'esperienza dei consulenti Link e la conoscenza di un docente dell'università di Padova e Venezia, abbiamo messo a punto un modello per la valutazione delle reali competenze delle diverse funzioni aziendali.
Il progetto di valutazione delle competenze permette di verificare il valore aggiunto di un soggetto all'interno di un processo organizzato.
Inoltre è possibile valutare quali competenze una persona deve migliorare al fine di svolgere al meglio un compito assegnato.
Tutte le funzioni aziendali fanno parte di un sistema integrato e pertanto la valutazione non riguarda solo competenze tecniche ma anche predisposizioni personali.
Cosa è possibile ottenere:
- Valutazione oggettiva delle competenze delle persone chiavi nel processo decisionale
- Piani di formazione specifici per persona o per azienda per l'accrescimento delle competenze sotto i valori soglia
- Monitoraggio costante dei progressi di ogni singola persona, in base alla funzione da ricoprire
Come si svolge MCA:
- Attraverso un configuratore è possibile definire la lista delle competenze per ogni singola funzione aziendale
- Le competenze richieste possono essere diverse per ogni azienda
- Per ogni funzione viene definito il profilo ideale (valore atteso)
Risultato Oggettivo:
- Il risultato finale dell'analisi è un grafico RADAR che determina le maggiori carenze di una persona rispetto al ruolo richiesto
- Dettagliando l'analisi è possibile determinare quali sono le lacune critiche e che devono essere colmate in modo prioritario
Formazione specialistica:
- L'obiettivo finale del processo valutativo è stabilire un piano di formazione individuale e/o di gruppo in grado di far aderire le competenze attese con quelle reali
- In questo modo è possibile aumentare il valore aggiunto di una persona all'interno del processo decisionale
- Il miglioramento del valore del singolo permette un aumento del valore aggiunto di tutta la struttura organizzativa
