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WIP: la tua attività produttiva viaggia al ritmo giusto?

“Scova ciò che funziona per te, e sfruttalo fino al midollo”

Mark Twain

 

Ti sei mai chiesto quanto materiale “gira” nella tua produzione?

Cosa è uscito dal magazzino? Quanto è in uso e quanto ha completato il ciclo?

Il cosiddetto WIP (Work In Process), come abbiamo scritto in questo articolo, ti indica lo stato di lavorazione degli ordini e la loro tracciabilità. Inoltre, torna utile per la gestione delle scorte.

Ma non è tutto: il WIP è fondamentale per capire il ritmo della tua produzione e individuare i colli di bottiglia.

Di fatto, il WIP rappresenta il flusso di lavoro che deve essere regolato in modo da prevenire eventuali sovraccarichi: delle macchine, delle persone, dei reparti.

I criteri con cui vengono determinati i valori e i limiti del WIP variano a seconda di diversi fattori, come:

  • le caratteristiche della produzione e dell’azienda;
  • la capacità di lavoro del team;
  • le caratteristiche delle macchine.

Un WIP troppo basso può portare a un’eccessiva frammentazione di lavoro e, quindi, a momenti di inattività troppo frequenti.

D’altro canto, se i limiti sono troppo alti, si rischia di svolgere in parallelo troppe attività spesso slegate tra loro. Ne risulta, perciò, un flusso di lavoro dispendioso.

In entrambi i casi si finisce per operare in modo inefficiente. È pertanto opportuno regolare i limiti di WIP in modo graduale fino a che non si raggiunge una condizione ottimale.

Come fare? Tramite un sistema MES (Manufacturing Execution System).

In Link Management abbiamo svolto numerosi progetti MES con l’obiettivo di monitorare e ottimizzare il WIP. Utilizzando il software Opera possiamo implementare anche gli indici (KPI) che ti aiuteranno a capire qual è il WIP che garantisce maggiore efficienza ai reparti ed efficacia verso i clienti.

Ti va di approfondire l’argomento analizzando il tuo caso specifico? Contattaci in Link Management per una consulenza.

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