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Supply Chain Collaboration – SCC

Ottimizzare i processi aziendali attraverso strumenti e tecnologie in grado di sviluppare e rendere più efficiente la Supply Chain è fondamentale per riuscire a rispondere alle sfide del mercato in maniera efficace e competitiva.

La collaborazione con i fornitori è uno dei fattori strategici più importanti per la competitività aziendale, in quanto dalla sua gestione sono influenzati, a cascata, tutti gli altri processi aziendali.

Una collaborazione esterna flessibile e fluida agevola e ottimizza i processi produttivi interni, permettendo così una migliore capacità produttiva: gestire e monitorare il processo di acquisto dei materiali in maniera efficiente e tempestiva permette infatti di ridurre il rischio di fornitura, evitando onerose interruzioni nel ciclo di produzione.


A cosa serve un progetto di Supply Chain Collaboration (SCC)?


Attraverso questo progetto è possibile digitalizzare e quindi ottimizzare la collaborazione con i fornitori, aumentando le prestazioni e le performance produttive.

Da molti anni Link Management realizza con successo progetti efficaci e personalizzati sulla base delle specifiche esigenze aziendali.

Attraverso l’implementazione di un portale dedicato che viene integrato con il gestionale ERP aziendale, offriamo ai nostri clienti la possibilità di gestire in maniera diretta e digitalizzata il dialogo con tutti i fornitori, automatizzando la gestione degli approvvigionamenti e riuscendo a coordinare efficacemente:

Richieste d’offerta

Fatture

Ordini di acquisto

Conferme d’ordine

Allegati

Avvisi di spedizione

Bolle

I vantaggi di un progetto di Supply Chain Collaboration – SCC

Eliminazione delle attività a basso valore aggiunto

L’adozione di un efficiente progetto di Supply Chain Collaboration (SCC) permette di snellire il lavoro dell’ufficio acquisti risolvendo molte delle criticità ad esso correlate e automatizzando attività quali: data entry manuale, telefonate, solleciti, utilizzo eccessivo della carta.

Integrazione dei sistemi IT (ERP, SCC, BI, APS/MRP)

I processi di gestione degli ordini vengono automatizzati grazie all’integrazione con tutti i sistemi informativi aziendali, evitando così dispersione di informazioni, costi inutili e perdite di tempo.

Ritorno dell’investimento

Per i progetti di Supply Chain Collaboration il ROI (Return On Investment) atteso è compreso tra 6 e 8 mesi

I risultati operativi che si ottengono sono i seguenti:

  • certezza delle informazioni relative agli ordini di acquisto
  • riduzione del rischio di fornitura
  • ottimizzazione dei processi di collaborazione interna ed esterna
  • comunicazione facilitata e riduzione del giro carta con i fornitori
  • riduzione significativa delle attività a basso valore aggiunto

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