Step 1
Analisi dei processi
L’analisi dei processi, preliminare alla realizzazione di qualsiasi progetto, ha lo scopo di:
- Conoscere l’esatto stato dell’arte dell’azienda
- Definire le maggiori criticità informative e di processo
- Definire il modello ideale per l’azienda
Step 2
Ideazione Modello – Prototipo
Le informazioni raccolte durante l’analisi ci consentono di implementare poi un modello operativo personalizzato che permette di:
- Verificare il grado di applicabilità della soluzione (presenza e correttezza dei dati)
- Dimostrare al cliente l’effettivo valore aggiunto della soluzione proposta
- Rendere maggiormente affidabile la stima del ritorno dell’investimento (ROI) del progetto
Step 3
Ritorno dell’investimento
Per ogni fase di lavoro è possibile stimare in modo attendibile il ritorno dell’investimento, grazie alla valutazione dei seguenti parametri/risultati:
- Riduzione delle attività a basso valore aggiunto
- Riduzione del magazzino e dei mancanti
- Aumento dell’efficienza produttiva e dell’utilizzo delle risorse
- Aumento dell’affidabilità delle consegne
Step 4
Realizzazione del progetto
Successivamente alla stesura dell’analisi e del modello è possibile definire un progetto personalizzato avente:
- Tempi certi di implementazione
- Ritorno dell’investimento stimato
- Certezza sul grado di applicabilità degli strumenti
- Processo informativo in linea con il processo decisionale